天地人绿化召开项目后评估专题会议
本报讯（通讯员 王晓雨）3月30日，天地人绿化项目后评估会议圆满落下帷幕，公司总经理李俊业出席会议并讲话，来自公司各中心、部门负责人及各项目主责人等40余人参加会议。
此次会议旨在系统而深入地对项目建设中的运行情况进行复盘，全面客观总结经验、查漏补缺，为后续项目决策提供一定的参考依据。
会上，各交付项目的负责人分别从质量管理、进度把控、成本控制等方面进行总结汇报。汇报中，工程中心、运营中心分别从现场管理，技术标准，计划执行，风险预控等角度，对完工项目进行了分析评价，并结合项目中出现的典型问题进行了讨论。
随后，成本、招标、品控、设计、财务等中心分别从各自的专业角度对项目建设过程中暴露的问题进行了深入剖析，各部门通过界定问题、剖析原因、寻找根源、提出解决方案到执行落地等步骤针对问题提出了改进措施，并最终落地到制度及流程的优化上，从而实现经验的累积，为后续项目建设提供了有益借鉴。
李俊业表示，会议的目的是对整个项目建设过程进行复盘，总结推广亮点，借鉴经验教训。在这个过程中充分暴露问题、认识问题，从而解决问题，希望各项目负责人能够坚持问题导向，敢于实事求是地直面问题，不断完善内省，在其位谋其职，在其岗负其责。他强调，对于本次会议暴露出的问题要引起高度重视。会后，将由工程中心和运营中心针对会议中暴露出的问题，召开专项研讨会，深挖细照、深刻剖析，认真查摆存在的突出问题，真正以“刮骨疗伤”的勇气对标问题逐条梳理寻根源、找准症结精准聚焦靶向发力、抓深抓实确保精准纠治，确保在后续的项目建设中此类问题不再重复出现。
多年来，天地人绿化坚持召开项目后评估会议，通过全面深入地评估项目案例，建立“以会代培”机制，进一步提升项目管理人员预判能力；通过多专业、多维度、全过程的复盘项目重要管理行为，看亮点、找短板、调思路、定措施，总结、提炼管理经验和优秀工艺工法，优化项目全生命周期体系建设，为专业化、精细化、标准化项目管理目标实现打下坚实基础。
下一步，绿化公司将建立常态化项目后评估机制，做好过程管理经验、数据沉淀，全面提升核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。
此次会议旨在系统而深入地对项目建设中的运行情况进行复盘，全面客观总结经验、查漏补缺，为后续项目决策提供一定的参考依据。
会上，各交付项目的负责人分别从质量管理、进度把控、成本控制等方面进行总结汇报。汇报中，工程中心、运营中心分别从现场管理，技术标准，计划执行，风险预控等角度，对完工项目进行了分析评价，并结合项目中出现的典型问题进行了讨论。
随后，成本、招标、品控、设计、财务等中心分别从各自的专业角度对项目建设过程中暴露的问题进行了深入剖析，各部门通过界定问题、剖析原因、寻找根源、提出解决方案到执行落地等步骤针对问题提出了改进措施，并最终落地到制度及流程的优化上，从而实现经验的累积，为后续项目建设提供了有益借鉴。
李俊业表示，会议的目的是对整个项目建设过程进行复盘，总结推广亮点，借鉴经验教训。在这个过程中充分暴露问题、认识问题，从而解决问题，希望各项目负责人能够坚持问题导向，敢于实事求是地直面问题，不断完善内省，在其位谋其职，在其岗负其责。他强调，对于本次会议暴露出的问题要引起高度重视。会后，将由工程中心和运营中心针对会议中暴露出的问题，召开专项研讨会，深挖细照、深刻剖析，认真查摆存在的突出问题，真正以“刮骨疗伤”的勇气对标问题逐条梳理寻根源、找准症结精准聚焦靶向发力、抓深抓实确保精准纠治，确保在后续的项目建设中此类问题不再重复出现。
多年来，天地人绿化坚持召开项目后评估会议，通过全面深入地评估项目案例，建立“以会代培”机制，进一步提升项目管理人员预判能力；通过多专业、多维度、全过程的复盘项目重要管理行为，看亮点、找短板、调思路、定措施，总结、提炼管理经验和优秀工艺工法，优化项目全生命周期体系建设，为专业化、精细化、标准化项目管理目标实现打下坚实基础。
下一步，绿化公司将建立常态化项目后评估机制，做好过程管理经验、数据沉淀，全面提升核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。