兴业房产“四个坚持”保障项目交付

        2023年上半年，后疫情时代影响，日照房地产市场持续低迷，各开发企业经营困难，项目进展受到较大影响，如期交房面临巨大考验。
        按期保质合规交付，是兴业房产对购房客户的庄严承诺。为确保如期高品质交付，兴业房产践行兴业担当，信守兴业承诺，克服重重困难和严峻考验，各“保交付”参战团队全力以赴、凝心聚力，发扬实干和拼搏精神，艰苦攻坚6个月，圆满实现了计划交付项目的按期交付，兑现了业主的庄严承诺，再一次展示了兴业实力和责任担当。
        坚持结果导向，做对交付“运算符”。
        集团总裁、兴业房产总经理赵文强及各相关领导，严守政治站位，坚守交付底线，整体统筹交付工作，不定期不定时按需召开“保交付”专题会，及时解决“交付”后顾之忧，确保交房顺利开展。
同时，坚持以结果为导向，将各部门工作重心下沉项目，实时掌握项目进度和业务需求，全面赋能一线，满足项目施工需求，保障项目建设。
        在此基础上，兴业房产强化计划严肃性，深耕“计划管理+计划考核”运营模式，对标项目交付目标，细化项目施工计划，实时跟踪刷新合约计划、材料计划及链条性业务计划，促进各计划的可执行、能落地，实现过程+结果双管理。
        此外，提前谋划报建工作，合理把控项目验收节奏，跟踪时事政策，明确相关技术规范，严格把关报建资料的完整性及正确性，有效压缩报建时间，确保如期达成报建验收目标，为项目如期交付提供保证。
        坚持精准管控，举好交付“指挥棒”。
        为确保项目交付，兴业房产强化降本增效管理，严格落实招投标工作要求，坚决做到先有数后招标。同时，根据前期施工图纸计算工程量，同施工单位精准对接出具工程总量，根据总量进行相应招标采购，分批次供货。
        在严格落实招投标工作的基础上，兴业房产进一步加强同施工、监理单位的联系沟通，明确结算细则，细化结算时间，优化结算流程，确保结算资料规范严谨，推动“一单一清”高效落地，坚定施工、监理单位“保交付”信心。
        此外，充分利用金蝶云财务管理软件及明源云业务管理软件，将大数据技术运用到财务管理，在保证数据安全精准的同时，提高数据处理效率，更好服务交付决策。
        坚持管理提速，筑牢交付“压舱石”。
        兴业房产成本部门及时深入项目现场，结合图纸进行产值核量，解决工程量和产值问题，确保工程量和产值准确无误，按时履约拨付进度款，力求资金价值最大化。
        加强材料管制，及时组织施工单位对材料总计划、已到货量进行核对，材料工程师依据材料总量计划和已到货量审核月度需求计划，保证材料需求计划及时、准确、不超量，确保有限资金用在刀刃上。
        结合项目需求，加大对合作供应商的开发，制定符合项目定位的招采标准、成本标准、材料标准和合同标准等，及时将广大本外地优秀供应商纳入公司供应商资源库，为项目建设提供更多更好的保障。
善用约谈机制，巩固甲乙方关系，一家人一盘棋，一股劲一条心。同时，树立甲方意识，严管、严控乙方等施工单位，确保项目进度、质量、安全，力求项目交付不留缺憾。
        坚持固本强链，善用交付“助推器”。
        兴业房产着力提升各职能部门高度，强化各部门对项目的横向协同和纵向服务，实现从管控到赋能的根本转变，促进去职能化的释放权力，改进工作方式，提升工作效率，全面服务项目，务求工作实效。
        同时，持续推动房产与集团内部产业链企业的深度融合，完善内部产业链协同配合机制，加强房产与产业链企业工作协同，抱团作战，合作攻关，按期保质完成既定施工任务，实现交付共赢。
        交房期间，按照交付工作方案，安排房产、物业及快修团队的工作人员战高温，保交付，悉心给业主介绍交房相关事项，解答业主咨询，以严苛验收标准和暖心服务，迎接业主归家。
        2023年上半年项目的完美交付，展现了兴业的良好形象，彰显了知责于心、担责于身、履责于行的兴业品质、兴业信誉和兴业担当，用行动赢得了业主的认可和赞誉，助推兴业品牌竞争力再上新的台阶。