兴业房产组织节后开工调度动员会
本报讯（特约记者 闻俊 通讯员 姚成良）1月28日是春节假期后的首个工作日，兴业房产抢抓时间，在兴业大厦19楼会议室组织了节后开工调度动员会。集团总裁、兴业房产总经理赵文强主持会议，集团相关部门负责同志、兴业房产中层以上管理人员以及各中心中层参加活动。
会上，赵文强进一步传达了集团节前会议和丁杰董事长讲话指示精神，并针对当前经济形势和日照房地产市场实际，对公司新一年产品销售、降本增效、项目开发及结算、资产运营、材料管控、产品研发、内部管理和新媒体营销宣传等方面的工作进行了安排部署，并提出了具体要求。
他指出，产品销售是年度工作重中之重，要在发挥售楼处优势的基础上，灵活机动，突破创新，进一步强化渠道合作力度。同时，以市场需求为导向做好新产品研发，尤其要做好产品规划、研发等事前、事中环节管控，为后期销售提供有力保证。针对新媒体策划宣传存在的不足，要求策划和设计部门加强沟通，设计阶段充分挖掘产品内在元素，为后期策划宣传提供卖点，充分展现设计、景观亮点，吸引和打动消费者。要学习和借鉴优秀营销案例经验，学会讲兴业故事，传播兴业声音，引发市场关注，让别人说好，而不是自说自好。此外，加快培养兴业网红，借助网红影响力，助力产品销售，增加销售业绩。
他强调，降本增效是2023年集团重点工作，新的一年，公司将围绕人员管理、项目结算、材料管控、资产运营、信息化建设等工作深度发力，进一步降低企业负担，提高经营效益，推动降本增效落到实处，取得实效。
会议要求，公司运营部门牵头，营销、工程等相关部门做好配合，如期完成计划制定、任务分解、方案细化、责任落实和专题宣贯等一系列工作，确保各项目节后按既定计划有序开工建设，全力夺取新一年工作“开门红”，为2023年度经营目标达成奠定良好基础。
瑞虎辞旧岁，金兔迎新春。兴业房产组织节后开工调度动员会，抢抓新春干事契机，进一步统一思想，明确方向，理清思路，细化计划，引导员工“卯”足干劲，奋发“兔”强，确保接下来工作中一步步将目标变成现实，助力兴业发展前“兔”似锦，大展宏“兔”。
会上，赵文强进一步传达了集团节前会议和丁杰董事长讲话指示精神，并针对当前经济形势和日照房地产市场实际，对公司新一年产品销售、降本增效、项目开发及结算、资产运营、材料管控、产品研发、内部管理和新媒体营销宣传等方面的工作进行了安排部署，并提出了具体要求。
他指出，产品销售是年度工作重中之重，要在发挥售楼处优势的基础上，灵活机动，突破创新，进一步强化渠道合作力度。同时，以市场需求为导向做好新产品研发，尤其要做好产品规划、研发等事前、事中环节管控，为后期销售提供有力保证。针对新媒体策划宣传存在的不足，要求策划和设计部门加强沟通，设计阶段充分挖掘产品内在元素，为后期策划宣传提供卖点，充分展现设计、景观亮点，吸引和打动消费者。要学习和借鉴优秀营销案例经验，学会讲兴业故事，传播兴业声音，引发市场关注，让别人说好，而不是自说自好。此外，加快培养兴业网红，借助网红影响力，助力产品销售，增加销售业绩。
他强调，降本增效是2023年集团重点工作，新的一年，公司将围绕人员管理、项目结算、材料管控、资产运营、信息化建设等工作深度发力，进一步降低企业负担，提高经营效益，推动降本增效落到实处，取得实效。
会议要求，公司运营部门牵头，营销、工程等相关部门做好配合，如期完成计划制定、任务分解、方案细化、责任落实和专题宣贯等一系列工作，确保各项目节后按既定计划有序开工建设，全力夺取新一年工作“开门红”，为2023年度经营目标达成奠定良好基础。
瑞虎辞旧岁，金兔迎新春。兴业房产组织节后开工调度动员会，抢抓新春干事契机，进一步统一思想，明确方向，理清思路，细化计划，引导员工“卯”足干劲，奋发“兔”强，确保接下来工作中一步步将目标变成现实，助力兴业发展前“兔”似锦，大展宏“兔”。