全面资金预算保障企业经营发展

      资金是企业的命脉，是企业生存和发展的基础，企业经营情况的好坏，不光体现在实现了多少利润，资金的流动性也是企业经营状况的一个重要体现。因此，企业不仅要关注利润，还要着重关注企业现金流。
      为加强对企业现金流的预算管理，实现资金收付与预算执行无缝对接，兴业房产公司在降成本减费用的同时，启动了资金全面预算管理，推动财务资金风险管理和前端业务紧密结合。
      具体来讲，一方面，财务部门及时对企业现金流进行滚动预测，为业务前端量入为出提供数据支持，保持审慎管理和风险可控；另一方面，通过跟踪、研究政策、市场变化，在流动性管理和融资等方面积极做好准备工作，业务团队配合做好产业基本面变化研判，为财务资金管理提供参考。在财务全面预算和业务一线配合的高效配合的基础上，企业根据投资、生产需求，科学合理地进行各项成本费用、投资建设等资金收支的预测，并以业务部门为源头，高效、安全、精准的进行资金的预算、执行及分析，使资金管理不只局限于对资金本身的管理，而是充分延伸到企业生产经营过程。而在现金流管理过程中，通过对每一笔资金流入、流出的计划、反映、监督和控制，可实现对企业生产运行的有效管控，实现资金管理与经营管理的有效融合和高质融通。
      因此，做好全面资金预算管理，保证公司现金流安全持续，对企业经营发展和年度经营目标达成，都具有举足轻重的作用。
（作者为兴业房产公司员工）