兴业房产全力做好项目精细化成本管控

       2022年，面对严峻的市场环境，兴业房产成本中心更加注重精细化成本管理工作，协同公司其他部门做好现金流管控，助力公司持续健康发展。
       “三级管控”确保数据质量
       “小刘，你看看我这个楼，怎么混凝土量这么高，钢筋指标却在正常范围内，我怎么发现不了原因，你来帮我看看……”身边的同事闻声应诺，拿起手里的笔记录下工作进度，随后，二人自行组队捋着头认真查找原因。
       这是成本中心利用工作群进行成本三级管控的一个场景。不知从何时起，“自检”成为了预算工作的重要环节，员工自觉养成自检的习惯，即“一级检查”；项目负责人收集好每个经办人的控制价，眼睛秒变“扫雷神器”，逐个清单、逐个定额子目进行检查，这是“二级复检”；随后，在确保工程量合理范围和单价一致的情况下，交由专业负责人进行“三级把关”，主要对项目所处市场环境和当地政策是否变化进行检查。
       经过以上“三级把关”后呈现在合同中的造价数据，背后其实包含着成本人员的努力和智慧，是对大量数据层层检查形成的结果。
       “总控材料计划”助力提质增效
       为服务材料成本管控，成本中心在今年新增了总控材料计划核量，这也是占用时间很多、难度很大的工作之一。
        这项工作在今年3月开展，项目负责人牵头收集材料计划单分发给各经办人，推进过程中，随着每个人工作方法和思路不同，核量过程中的冲突慢慢呈现出来。对土建专业来说，混凝土和钢筋是工程量差别最易有争议的材料；而对安装专业而言，电线电缆是最难控的材料。加上项目的设计图纸变更频繁、项目部及材料部门对接信息不畅等原因，给工作开展造成不小压力。
       面对困难，成本中心负责人根据工作重点难点，对内着手解决量的问题，由专业负责人梳理以往结算经验，并结合本行业规定，制定了一套适合部门内部管理的标准。对外积极协调其他部门，规范流程，理顺业务，循序渐进解决图纸变更频繁和信息对接不畅等制约因素，逐步建立了以项目为单位的总控材料计划，有效降低了部门间沟通成本，也加强了施工过程的成本管控，可谓一举多得，推动了提效率、降成本举措落地实施。
       “深入现场”扎实结算收方
       “王工，你看这是8.78m，比签证的数据还多一点。”
       “尺子呀，一高一低，那头再拉直一点，靠墙，对，这样是多少？你看看8.75m，没有多呀。”尺子两端各连接着一名成本造价人。
       这是成本中心员工现场收方的一幕。说到收方，它是兴业房产成本中心日常工作之一，也是一名造价人员工作经验积累的一个环节。就是这样一项简单的工作，成本中心人员却做到了“强迫症”式的数据记录，上边的场景，就是收方严谨认真的写照。成本中心人员要在施工前期进行收方，实地查看现场情况，根据情况制定合理的方案和预算；在后期，也要根据实际方案进行对比，通过收方检查造价数据差异的因素，一一进行核实分析，确保数据准确严谨。
       严谨的收方，有时会引起施工单位人员的絮叨，甚至是不满，但成本中心收方依然坚持原则，不降低标准，为的就是在公平公正的基础上，共同维护公司和合作单位的利益，用严谨准确的数据，为企业节约每一分支出，服务企业经营发展。
       做好项目精细化成本管控，没有完成时，只有进行时，兴业房产成本中心将继续坚持精益求精的态度，全面服务项目现金流管控，把提效率降成本的要求做得更扎实更有效，助力公司持续、安全、稳健发展！